Laurine DADER

Chef de Projet Groupe
DS SMITH (Papier et Packaging) Déplacements en Europe
En charge du management quotidien et de la livraison des projets au niveau Européen
Assurer le lancement, la définition, l’exécution et la finalisation du projet, de manière à garantir la livraison dans les délais, coûts et objectifs de qualité convenus avec les sponsors et directeurs du projet. Cela inclus, entre autres, l’aspect rédaction des plans de projets, la gestion des groupes de travails, la communication, les revues de jalons….
Gestion de plusieurs programmes et projets inter divisions au niveau Européen :
• Programme de réduction des coûts indirects dans les usines : Management d’une équipe d’experts, pour auditer les coûts indirects des usines et leur proposer des solutions pour les réduire, en assurant une gestion de chacun des potentiels projets.
• Projet Flotte : Gestion d’une équipe projet multidisciplinaires pour réorganiser le flux des transports fournisseurs / usines / clients au Royaume-Uni, afin de maximiser le taux d’utilisation de la flotte interne et le remplissage global des camions.
• Projet Catégories centralisées : projet visant à gérer centralement des nouvelles catégories d’achats qui n’était pas traitées jusqu’à présent, avec la création d’une équipe de Category Managers et création de la stratégie achat pour chaque catégorie.
Compétences développées : Communication, gestion d’équipes projets, gestion de projets sensibles

Project Manager Operation (PMO) en réduction des coûts
AIRBUS HELICOPTERS (aéronautique) pour ALTRAN, Marignane, France
En charge d’un groupe d’initiatives visant à réduire les coûts du département informatique. Gestion d’un portfolio de 200 projets, objectif de 26 million € de réduction.
Management quotidien et livraison des projets inter équipes, fonctions et pays :
• Discussions de nouvelles idées de réduction des coûts avec des experts informatiques et responsables, puis organisation et animation des réunions pour revoir et valider les différentes étapes de développement de chaque projet,
• Création des business case des différentes étapes (estimation des coûts avant, pendant et après la mise en œuvre du projet, pour définir l’intérêt de le développer ; identifier les risques et les opportunités ; définir le calendrier et les parties prenantes),
• Faire approuver la documentation,
• Communication, via les compte rendu à la direction par des réunions hebdomadaires, rapports et contrôle room ; et gestion du lien avec les fonctions achats et contrôle de gestion,
• Formation des équipes à la définition des coûts afin de transférer les connaissances.
Compétences développées : Organisation générale et priorisation, définition des coûts, organisation de projet et définition des jalons, vision budget

Project Manager Operation (PMO) en achats
AIRBUS (aéronautique), Hambourg, Allemagne
Assistante du Directeur des achats “Monuments cabine et sol” (100 personnes, 6 équipes)
• Identification des KPI, Gestion de crise Fournisseurs (réunions niveau CEO, suivi performance, présentations au top management, rédaction de lettres au CEO),
• Développement du LEAN au sein du département (développement d’outils, création de Template, création d’une enquête de satisfaction interne et suivi des actions, organisation de Kaizen events, SQCDP),
• Gestion de l’équipe de managers pour leurs objectifs, amélioration de la communication inter équipes et développement d’esprit d’équipe, responsable du suivi des Headcount (outils, équipes, interface avec les RH),
• Organisation d’événements sur la journée (100 personnes),
• Support de documentation pour les audits
Compétences développées : capacité à travailler avec différents niveaux de hiérarchie, réactivité, multitâches, gestion du stress, gestion de l’urgence, intégration du Lean et de Kaizen, gestion du changement de mentalité.