Charline Charline Magnanon

1. Aide aux référents technologiques VI et Gaz pour cadrer les contrats de service
avec les fournisseurs clés de moyens critiques (Telstar, PVA)
• Consolidation des spares parts nécessaires suivant les informations des
usines SE et des fournisseurs
• Définition des stocks nécessaires, en évaluant l’option d’un stock globalisé
Schneider (en interne ou en amont chez le fournisseur)
• Discussion avec les achats de SE pour la contractualisation
• Suivre la même méthodologie pour le fournisseur interne MDC sur les
machines VI

2. Prise en charge des outils xls de mapping des périmètres Thermoset et VI :
database vI (volume, flux, cout, temps), mapping epoxy parts et moule, audits
• Recensement de l’ensemble des documents internes et des sources de
données côté usine et achat
• Définition de la procédure de mise à jour, en lien avec les acteurs SC,
costing et achat
• Capitalisation et mise en place du processus de collecte
3. Support à la redéfinition de la segmentation de toutes les pièces epoxy
• Sur la base du point 2, mettre à jour la segmentation des pièces suivant
la grille de choix, en se concentrant sur les pièces des nouveaux produits
en priorité

4. Gestion compétence : rédaction/formalisation des formations VI (prio 1), Gaz
(2), Thermoset (3)
• Nettoyage des documents présents sur la base Teams pour avoir un
document de référence par étape process. A réaliser avec les experts
technologiques de chaque domaine

5. Mise en œuvre animation (suivi plan d'action) et gouvernance avec achat, usines,
indus, LoB sur les technologies
• Identifier les outils possibles pour consolider le backlog du service
• Définir avec l’équipe l’outil à utiliser et y intégrer le backlog actuel
• Définir le mode d’animation et de gouvernance

Suivant l’avancée des différents livrables, la prestation pourra également donner lieu
à la définition de tableau de contrôle sur les outils digitaux du groupe Schneider